近日，在决胜四季度的关键时期，苏盐井神二分公司紧盯年度目标关键点，抓好党的二十大精神的学习宣贯，号召全体员工进一步统一思想、振奋精神，把“学”的成效转化为“干”的行动，高效落实各项工作任务，向年度总目标发起冲刺。

      全力攻坚，巩固稳产保供好形势。围绕年度经营指标开展冲刺全年目标劳动竞赛，对生产计划、实际产量、消耗指标进行对比，进一步强化制盐生产工艺操作稳定，优化系统单刷工艺，有效延长生产周期。加强与市场对接，保障正常的生产秩序，提高高附加值产品生产比例，提升小包装产品生产、发运能力和经营质效。强化生产设备管理，对所属运行设备进行全面彻底的检查，将缺陷进行统计、汇总、分析、总结和整改，确保设备处于高效运行状态。

      深化内涵，稳住强基固本好局面。持续开展安全生产大检查，开展消防月系列活动，落实冬季防寒防冻生产措施，并对三季度以来自查问题开展“回头看”，确保整改闭环。坚持以结果为导向，开展生产过程质量改进攻关，全方位提升食盐生产控制水平。常态化开展疫情防控，做好重点单位、重点区域、重点环节、重点人员的防疫管控，加强进出人员登记管理，确保各项防控措施落实到位。

      考评激励，提升干事创业积极性。制定劳动竞赛目标奖励方案，将绩效考核、竞赛奖励、激励办法等有机结合，明确具体的奖励项目和标准，让员工清楚自己的努力方向和奋斗目标，进一步调动全员积极性。结合“六型班组”建设月度考核、评比，大力开展班组指标竞赛和对抗赛活动，对干盐产量、发运量、消耗量以及成本等关键指标进行评比，设立专项奖励资金，激发全员学本领、提技能、做贡献的积极性，营造“冲刺年目标、人人有指标”的良好氛围。