今年以来，淮安盐业公司以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，聚焦集团公司高质量倍增发展“7+1”工作体系建设，坚持稳中求进工作总基调，坚持和加强着力抓好经营工作，坚守淮盐主渠道地位，坚定不移保总量调结构，努力开创量效齐增局面。

      狠抓落实促进度，蹄疾步稳提质效。以推进企业高质量发展为目标，不断强化各项指标任务的分解落实，督促基层单位紧盯序时指标抓好销售工作。加强节日、疫情期间食盐市场的保供工作，积极组织盐斤调运配送。坚持高端盐、品种盐的市场化营销，在全市各类商超设置淮盐专柜展架，加大地推和陈列力度，增强品牌宣传与消费者互动实效，利用客流早高峰、周末、节假日等关键时点开展品牌营销活动，助力商超客户高端盐的动销。

      主动作为强协调，精准发力求实效。强化运营管理工作，发挥运营协调作用，与营销工作相配合做到“两条腿走路”。定期组织召开市场运营管理人员工作会议，总结交流成果、经验，查找不足，部署下步运营管理工作，并结合市场运营工作实际对全市的市场运营管理人员进行业务培训和考核。对全市范围内对所有销售终端、餐饮终端等开展食盐市场大走访活动，开展特通渠道收复行动，进一步摸清全市食盐市场供应及销售情况。

      夯实基础提标准，提升要求强经营。研究制定经营强基实施细则，组织开展经营强基工作提升培训，邀请内部职工培训师进行营销专题培训，并在结束后对所有参培人员进行经营强基工作和市场营销知识测试，巩固学习成果。不断加强实时数据动态分析，通过外勤365标准订单对订单数量、价格、流向予以分析，及时跟踪回访，建立完善客户信息资料，加强有效终端的考核，不断提升客户资料的准确率。